初創請人甚艱難?林老師教你3招Startup請人留人好方法!

早前,我們的小編寫了一篇員工十大離職的原因後,不少Startups都問我,究竟我是怎麼能覓得既合適,又願意留在公司發展的好員工。林老師告訴大家,Startup要請物超所值的員工(非Co-Founder),除了運氣,方法幾乎是完全沒有!為什麼?原因是Startup公司無論是薪酬待遇,以至工作時間,能給予員工的待遇肯定不如大公司理想。雖然現實如此,但要找到並且留住合適人才,我還是有3個頗實用的Tips可以跟大家分享的。

究竟我是怎麼留住我的員工?其實,最好的辦法就是知己知彼,決不能「又要馬兒好,又要馬兒不吃草」!謹記世間上沒有完美的員工,要慧眼識英雄,找到璞玉,跟員工共同成長,才是箇中的關鍵!

Startup找到好員工的三大方法:

第一式:不要最好 但求肯學肯做

最好的員工(非Co-Founder),做老闆的誰不想得到?不過,這類人才能力超強,一來叫價極高,二來能力極佳,搵工跳槽極之容易。除非你自己就是這一類人,否則作為一家Startup幾乎負擔不起擁有這樣的員工!大家與其花時間尋找最好,不如尋找肯學肯做,願意與公司一同成長的人才!在我的哲學裡,我相信一個人有心學習,沒有什麼是不能學曉的!正因這個信念,我所聘請的人,從來都是願意從錯誤中學習,能夠自我完善的好員工!

第二式: 聽賢納諫 讓員工產生代入感

員工不是機器,不是老闆向員工輸入命令,員工就要準確無誤地執行。我常說作為老闆,我們的認知層面也不能覆蓋所有事情。怎樣能令員工對公司更有歸屬感?關鍵就是多讓員工發表意見,明白他們在前線執行的困難。假如意見有助推動公司發展的,便毫不猶豫地採用並鼓勵嘗試,令他們有一同參與公司發展的感覺,從而提升他們對公司的忠誠度,最終他們願意留在公司共同進退的機會,便會大大增加!

第三式用心對待 無為而治

我常常都跟Startup說,小公司不要將大公司的管理規則引入,作為Startup或中小企業,我們更需要的是用心對待員工,多點同理心,多溝通多交流,少講規矩少用行政手段管理,員工自然做得更投入,與老闆之間的關係也更緊密。記得我還在PacificLink的時候,有一個剛入職2個月的員工因媽媽急病入院,他跟我說希望在該星期減少工作量,並且能不回到公司上班。我第一件事跟他說的,就是讓他先照顧家人,工作上有我和同事一起撐住,讓他在不扣薪水的情況下,安心處理家庭問題。

一家公司能和員工一同進步,在我看來是其中一樣最珍貴的體驗。當年我跟Alex和Andy非常重視的一件事,就是要盡快將公司帶上軌道,讓同事們看見前景!為什麼我們要如此著緊,即使我6個月零收入,也全心全意的為公司的業務而努力?原因是公司Size細,同事對於公司業務的發展是非常容易察覺的,假如他們看見老闆也瞓身投入,自然也會受感染,一來會提升他們的積極性,二來更易營造上下一心的氣氛,同心拼搏。

作為一個老闆,要令員工在工作上有得著,能夠有所進步之餘,也能讓你的業務壯大。這樣才能算是雙得益彰,大家都有好處。在請人和留人的經歷裡,我最大的體會就是老闆要用心管理,將心比心,用人情味融化員工,這就是Startup留人的致勝之道!我為大家給出我在聘請和留住人才的貼士,那麼,在建立公司時,應該怎樣衡量一個Office是否適合自己公司的選擇?立即按這裡,看看林老師為大家帶來選擇辦公室的建議吧!

林老師創業攻略第八回:初創請人甚艱難?林老師教你3招找對的人!

林老師創業攻略第七回:林老師早期的辦公室是怎樣的?初創選擇辦公室實用貼士!

林老師創業攻略第六回:Startup無糧出怎麼辦?林老師六個月零收入是如何度過的?!

林老師創業攻略第五回:最離奇Close Deal經歷 為何赤膊男子會跟我即日簽約?

林老師創業第四回:Cold Call 必殺技 Alvin三招送給你!

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林老師創業攻略第一回:做別人不能做到的!

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About Alvin Lam

林溢鋒 Alvin Lam ,數碼營銷專家、科技企業家、創業顧問、天使投資者、多間大學客席講師。Alvin從事數碼營銷已逾20年,曾把 PacificLink數碼推廣集團由2人擴展至 300 人規模,並於近年成功引領公司加盟國際巨擘 Accenture,成為行業中的典範。其後,連環創業家Alvin創立T12M拾貳門創科資本,作為資深天使投資者同時協助不少初創企業快速發展,被稱為Startup醫生。

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