嘉許員工

讚賞員工 怎樣才有最大效果? 教你6大嘉許員工方法增加員工歸屬感!

讚賞員工 怎樣才有最大效果? 今堂將教你6大讚賞員工方法增加歸屬感!既然各位管理人員知道如何認同員工(包括金錢上的嘉許),那麼現在就要了解怎樣對員工作出嘉許和讚賞!其實嘉許形式有很多,每種形式都會帶來不一樣的效果,作為管理人員,有何讚賞動作或讚賞方法可使員工滿意,推動鼓勵他們工作呢? 編輯邀請你先看: …

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如何請人難到初創? 林老師教你3招 請人方法 兼留人! 

如何請人難到初創?早前,我們的小編寫了一篇員工十大離職的原因後,不少Startups都問我,究竟我是怎麼能覓得既合適,又願意留在公司發展的好員工。林老師告訴大家,Startup要請物超所值的員工(非Co-Founder),除了運氣,方法幾乎是完全沒有!為什麼?原因是Startup公司無論是薪酬待遇,以至工作時間,能給予員工的待遇肯定不如大公司理想。雖然現實如此,但要找到並且留住合適人才,我還是有3個頗實用的Tips可以跟大家分享的。 究竟我是怎麼留住我的員工?其實,最好的辦法就是知己知彼,決不能「又要馬兒好,又要馬兒不吃草」!謹記世間上沒有完美的員工,要慧眼識英雄,找到璞玉,跟員工共同成長,才是箇中的關鍵! 初創招聘時,其實你可以參與多些初創公司 創業比賽令到公司更有名氣,請先看初創攻略 …

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【管理學】認同和讚賞有何分別? 管理人員必須學習嘉許真義!

管理一所企業向來不容易,管理學本來是十分深厚的學問。每一位打工仔,都希望得到上司認同和讚賞,不過你又知道,「認同」(Recognition)和「讚賞」(appreciation)的本義是甚麼?兩者有何作用?本義又是甚麼?作為企業領袖,如果想團隊和組織充滿著正能量、忠誠和高效率,就一定要明白如何活用認同及讚賞!

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