林老師早期的辦公室是怎樣的?初創應該如何選擇辦公室?

林老師當年創業時並不像現在的創業者那麼幸福,有背山面海的科學園;也有與豪宅相伴,地靈人傑的數碼港可選。其實,我在創業初期每一年都搬一次辦公室,總算累積了不少經驗,今次,我想和大家分享一下選擇辦公室的心得!

大家有追看林老師創業攻略的都會記得,我最離奇的Close Deal經歷,是在一個氣味難聞而又裝修簡陋的工廠大廈單位內完成!其實,我想告訴大家,我創立PacificLink時,第一個辦公室和這個廠廈單位,也是不相伯仲的!

話說1998年尾我創業的時候,人手少本錢更小,碰巧我媽媽從事服裝加工,並在葵興的一個工廠大廈內開設辦公室和貨倉,於是我便決定向媽媽埋手,向她每月支付港幣3000元,在她的寫字樓內租用兩張書檯,PacificLink的創業故事,就這樣開始了!

在往後的發展道路上,無論公司規模大小,我都堅持要有自己的辦公室,因為重點是我希望我們幾個Founders和同事之間能時常聚在一起,一起奮鬥,一起打拼,凝聚屬於我們的團隊精神!

一同待在Office是形成團隊文化的一個過程,是建立團隊精神的一個重要催化劑。大家擠在那個擺滿貨物的倉庫內做Cold Call、寫Web site,為我們的團隊帶來很強大的思維衝擊,因為大家都想盡快離開這個小office,令到大家都加倍努力拼搏!

慶幸在我帶領的創業小隊都不計較在狹小的環境中奮鬥,令PacificLink很快便上了軌道。於是我們在創業大半年後決定衝出市區,利用比市價便宜,大約10,000元的租金,在當時還是黃色事業集中地的新填地街租了一個能夠容納10位同事的辦公室。

經過一年急速發展後,當我們連最後的小會客室也要拆掉,用來添置電腦,請新同事來做Web Design的時候,我知道,我們不斷努力去衝業績,讓同事看見公司急速發展,他們自然會跟著你打拼,一起快速發展成長,一起每年搬Office!

Startup的地方其實不用很漂亮,最重要是凝聚一班志同道合的同事,而老闆能將公司前景和方向釐清,讓同事看得見未來,一起為夢想打拼!所以,今次我給各位Startup創辦人的建議,就是將辦公室的開支控制在預算範圍內,用有限的資源,租用最合適、與自己公司發展情況最匹配的辦公室,而不是先耗用投資者的啟動資金,大部分放在辦公室的娛樂設施及輕浮的裝飾上!

磨難使人發奮,安逸使人墮落,雖然香港沒有私人車房可供創業,但我希望大家也能保持精益創業(Lean Startup)的精神,為自己的辦公室作出合適的選擇!下一回我會為大家提供幾個Startup如何覓得合適員工,以及留住他們的貼士,想知的立即按這裡看看吧!

林老師創業攻略第七回:林老師早期的辦公室是怎樣的?林老師教你初創挑選辦公室的秘密!

林老師創業攻略第六回:Startup無糧出怎麼辦?林老師六個月零收入是如何度過的?!

林老師創業攻略第五回:一次令我畢生難忘的Close Deal經歷

林老師創業第四回:Cold Call 必殺技 Alvin三招送給你!

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About 林老師Alvin

林溢鋒 Alvin Lam ,數碼營銷專家、科技企業家、創業顧問、天使投資者、多間大學客席講師。Alvin從事數碼營銷已逾20年,曾把 PacificLink數碼推廣集團由2人擴展至 300 人規模,並於近年成功引領公司加盟國際巨擘 Accenture,成為行業中的典範。其後,連環創業家Alvin創立T12M拾貳門創科資本,作為資深天使投資者同時協助不少初創企業快速發展,被稱為Startup醫生。

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