如何請人難到初創? 林老師教你3招 請人方法 兼留人! 

如何請人難到初創?早前,我們的小編寫了一篇員工十大離職的原因後,不少Startups都問我,究竟我是怎麼能覓得既合適,又願意留在公司發展的好員工。林老師告訴大家,Startup要請物超所值的員工(非Co-Founder),除了運氣,方法幾乎是完全沒有!為什麼?原因是Startup公司無論是薪酬待遇,以至工作時間,能給予員工的待遇肯定不如大公司理想。雖然現實如此,但要找到並且留住合適人才,我還是有3個頗實用的Tips可以跟大家分享的。 究竟我是怎麼留住我的員工?其實,最好的辦法就是知己知彼,決不能「又要馬兒好,又要馬兒不吃草」!謹記世間上沒有完美的員工,要慧眼識英雄,找到璞玉,跟員工共同成長,才是箇中的關鍵! 初創招聘時,其實你可以參與多些初創公司 創業比賽令到公司更有名氣,請先看初創攻略 …

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為何IT Startup成功率不足三成? 以色列專家:先問自己6大問題!

現時世界各地創科氣氛濃厚,過去有不少具實力的IT初創的掘起,其產品創新為人民的生活帶來重大改變,甚至顛覆環球生態環境!如Uber、Deliveroo、Foodpanda等,這些初創企業都為人們的生活帶來重大的改變。然而成功的IT Startup並不多,背後卻有無數IT初創企業都面臨失敗,無法經營。IT初創的失敗,大部分的原因相近,所謂「知己知彼,百戰百勝」,如果要帶領IT Startup取得成功,必須要明白會令你失敗的原因!

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林老師早期的辦公室是怎樣的?初創應該如何選擇辦公室?

林老師當年創業時並不像現在的創業者那麼幸福,有背山面海的科學園;也有與豪宅相伴,地靈人傑的數碼港可選。其實,我在創業初期每一年都搬一次辦公室,總算累積了不少經驗,今次,我想和大家分享一下選擇辦公室的心得! 大家有追看林老師創業攻略的都會記得,我最離奇的Close Deal經歷,是在一個氣味難聞而又裝修簡陋的工廠大廈單位內完成!其實,我想告訴大家,我創立PacificLink時,第一個辦公室和這個廠廈單位,也是不相伯仲的! 話說1998年尾我創業的時候,人手少本錢更小,碰巧我媽媽從事服裝加工,並在葵興的一個工廠大廈內開設辦公室和貨倉,於是我便決定向媽媽埋手,向她每月支付港幣3000元,在她的寫字樓內租用兩張書檯,PacificLink的創業故事,就這樣開始了! …

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微辣如何成功? OKR管理法則解放創造力!(下)

上回拾捌堂談及創意短片平台「微辣Manner」如何成功從瀕臨崩潰邊緣的初創公司,搖身成為港澳星馬東南亞華人地區最受歡迎的短片平台之一。現時他們不只在廣告營銷屢創佳績,收入過千萬,更有舞台劇演出。與他們合作有不少知名度高的藝人,包括:陳奕迅、容祖兒、彭于晏、尹光、薜家燕等著名藝人。這群極具創意的90後年輕人,其管理哲學是甚麼?原來他們所使用的是OKR管理哲學,這管理哲學為新世代創科公司,甚至Google都在使用。微辣團隊如何實踐這哲學? 實踐OKR管理哲學 微辣CEO陸志豪(六毫子)包辦整間公司的管理、營運和日常架構。他在以往的報導透露,公司實行民主制度,所有決策都都員工共同商議,經過投票才會實行,因此他並不是獨攬專權的人。 至於日常工作,員工不用打卡,倘若想申請長假,只需有所交待即可,無需故意申請。 …

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迪士尼創辦人曾窮途末路 成就偉大的迪士尼娛樂王國! (下)

上回拾捌堂分享名人的故事—華特‧迪士尼(Walt Disney),Walt在成功前其實也遇過非常艱苦的時刻,曾被廣告公司辭退,之後創業失敗,過著無法糊口的日子。在這種日子下他究竟如何渡過?他又如何有轉機,最終成功創立最偉大的影視娛樂王國迪士尼公司,連林老師也經常買他的股票!他究竟如何艱難,在最刻苦的日子渡過難關? 投身廣告拍攝公司 Walt第一次創業失敗後,他就應徵密蘇里州(Missouri)的一間廣告公司,主力為當地的戲院製作早期動畫廣告,從中學會了拍攝電影和動畫的基本技術。他認為動畫的潛力非常高,於是他專攻動畫及電影技術,甚至借了一部攝影機回家練習。有了兩年製作動畫經驗後,就離開公司再次創立個人事業,成立了Laugh-O-gram …

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Accenture報告:DARQ掌管未來五大科技趨勢 作為行政人員一定要知!

未來的科技趨勢,首項關鍵就是DARQ!跨國專業諮詢巨頭埃森哲(Accenture)日前發表2019年5大科技發展趨勢報告,裡面列出今年的5大科技趨勢。其中,DARQ更被列為頭號趨勢!究竟什麼是DARQ?拾捌堂立即為你分析! Accenture本年度的《科技願景報告》(Accenture Technology Vision …

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當時身為初創的林老師,是用那2招攻佔藍海市場?

不少有潛力的科技Startup之所以有龐大的發展空間,就是因為他們找到了藍海市場(Blue Ocean Market)。面對藍海在前,怎樣說服別人嘗試這些市場上剛萌芽的新科技,對於部分Startup來說是非常頭痛的問題。不少Startup也曾問我,當年是怎樣打開藍海市場的大門,最終如何在創業的第一年,公司人手規模擴大3倍? 究竟是哪招,能讓還在初創階段的PacificLink在資源短缺之下,半年內公司規模擴大3倍?這就要回到當年,我和Alex找到Andy加盟,重新組成鐵三角創業團隊後說起…… …

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