作為老闆的你,倘若你犯下這些管理禁忌,生意將會泡湯!(三)

lady lay on balcony

上兩回拾捌堂談及不少Startup的新任老闆或企業裡的團隊上司,都很容易犯下一些禁忌,不只令團隊受負面影響,更有可能令企業蒙受巨大損失!今回最終回,將會向你講解其餘三個企業新領袖不應犯下的禁忌!

作為新任上任/Startup老闆的你,切記不要犯以下的禁忌:

禁忌六:質疑自己(self-doubt)

Lunya創辦人及行政總裁Ashley Merrill起初擔任企業領袖時,遇到不少人事問題,經歷了自我質疑,很多時她都認為是自己的問題。她分享:「當時我從沒有做上司的經驗,經常懷疑自己的能力,所以我都沒有命令下屬,因為我都不知道如何管理下屬。」後來她發現,其實她的下屬願意為她做事,只要是合理以及她能夠展現到她的工作能力,所以作為領袖,必須要有信心。

假如下屬見到你都質疑自己的能力,那麼很容易就會反被他們壓制過來。

禁忌七:對所有員工一視同仁

這不是很好嗎?所有人都一視同仁,不是公平公正的表現嗎?其實這不是100%的真理,因為所有人的能力、性格和背景都不一樣,每個人都是獨特的。有些員工能力較高,不用對他們太嚴苛;有些人的能力可能較一般,但其實需要更多的指引。所以在管理學上,從來都不能一本天書走天涯,處理每名員工都必須根據其特質和能力處理。

禁忌八:沒有顯示對員工欣賞(Appreciation)

OneIMS主席Solomon Thimothy分享,他起初作為新上司時,沒有對他的團隊展現欣賞。後來他醒覺了,就對員工多作讚賞,結果他的團隊真的更落力工作,業績比以往更優秀。他分享:「不要忘記要讓你的團隊知道,他們曾經做得好,你應該要對他們讚賞。讚賞可讓他們知道自己的功勞。」

沒錯,讚賞是藝術,可讓下屬感受到自己的付出,同時讓他們有歸屬感。一個永遠不讚賞下屬的上司,不是他鐵面無私,而是他吝嗇,只知道自己高高在上。這種老闆或上司,最終必定會遭受淘汰。

你了解作為新老闆的禁忌了嗎?只要你明白作為新官的管理之道,相信對管理整個團隊都會有很大的進展,和下屬保持好關係,絕對同樣地有助你的仕途呢!你知道Google是怎樣運用OKR管理法則?馬上點擊了解!

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