微辣如何成功? OKR管理法則解放創造力!(下)

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上回拾捌堂談及創意短片平台「微辣Manner」如何成功從瀕臨崩潰邊緣的初創公司,搖身成為港澳星馬東南亞華人地區最受歡迎的短片平台之一。現時他們不只在廣告營銷屢創佳績,收入過千萬,更有舞台劇演出。與他們合作有不少知名度高的藝人,包括:陳奕迅、容祖兒、彭于晏、尹光、薜家燕等著名藝人。這群極具創意的90後年輕人,其管理哲學是甚麼?原來他們所使用的是OKR管理哲學,這管理哲學為新世代創科公司,甚至Google都在使用。微辣團隊如何實踐這哲學?

實踐OKR管理哲學

微辣CEO陸志豪(六毫子)包辦整間公司的管理、營運和日常架構。他在以往的報導透露,公司實行民主制度,所有決策都都員工共同商議,經過投票才會實行,因此他並不是獨攬專權的人。

至於日常工作,員工不用打卡,倘若想申請長假,只需有所交待即可,無需故意申請。

他指出:「我們行責任制、任務制,最重要完成工作。」這正好符合OKR(目標與關鍵成果)的管理哲學。OKR的管理哲學是目標為本,每組有明確的目標,加上制定一定數目的關鍵成果(Key Results),由始至終讓團隊了解「怎樣做」及「如何做」。

六毫子透露,微辣行責任制,由上司訂立目標,團隊一同監測。員工可以隨時請假,只需有交帶,盡責任本份即可。他認為創意產業,講求自律比傳統的管理方式更重要。

而OKR的哲學是「檢討」,團隊不僅要檢視自己是否達成目標,還要進一步探究實施結果背後的意義。當結果不如預期時,必須拆解原因,如目標過大、人力不足,或是需要更多時間執行等。在下一個周期中,找尋更多突破機會。微辣團隊一年拍攝幾百段短片,就自然會有失敗的短片,他們會在失敗的短片進行檢討,為成功再度進發。

OKR講求目標為本,推動員工自律,同時不會對員工造成逼迫。

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