管理初創企業（Startup）向來不容易，作為初創的管理人員比中型大型企業的管理人員需要更多心力和熱誠才能把公司持續營運，否則很容易失敗收場。據Small Business Trend 2019年最新調查，初創企業的倒閉率仍然高企！80％的初創於首兩年倒閉；56％的初創於第5年倒閉；66％的初創則捱不過10年！想逃避失敗命運？初創企業家需要甚麼技能才可以成功？以下將向你建議初創企業家該有何特質以及應該掌握甚麼技能！
初創企業家的特質與技能
不像巨型規模的公司，有董事局、CEO（行政總裁）、COO（營運長）、CFO（財務長）、CIO（首席資訊長）、CTO（首席技術官）、CHO（人力資源總監）、CMO（市場總監）甚至CKO（首席知識官），初創公司並沒有資源養活以上的管理職位。作為初創企業的創辦人，他就是以上職位的化身。不論對外銷售、營銷、公關、內部聘請員工、財務管理、IT技術問題等，所有事項都要由初創創辦人（或聯合創辦人）去處理。所以初創創業家不單要有實力，他亦要有能力去決定一些公司政策。那麼初創企業家需要有何技能？
以下將為你講解初創企業需要有何特別技能：
1, 優秀的理財能力
作為成功的企業家，第一步必須具備如何維持及增長企業的資金！簡單一點就是要懂得把財務於公司內部調配得宜，同時必須要有賺錢的能力。企業與生俱來就是賺錢，沒有錢賺的企業甚麼也不是！所以如何管理資金是非常重要。有研究指出，有高達29％的初創企業倒閉，全因把資金用盡！
那麼如何讓自己提高財務管理能力？以下有3個建議：
- 明白你的收入：你知道你的公司如何賺錢嗎？何時會有收入？每天、每星期還是每月？你一定要知道公司的收入狀況，才能進行部署。
- 不要無必要的支出：避免花費資金於一些不重要的事情上，因為初期的資金非常有限。除此之外，儘量節省開支，減少一些不必要的支出。如不要一始就花巨額租一個很大的辦公室和購買所有設備，可以選用設備齊全的共享辦公室（Co-Working Space）以減少設備和傢具的支出。
- 把收入投放：除了節省外，開拓收入也是十分重要。很多人錯誤地以為節省就是初創的皇道，其實是錯的。假如你清楚某些項目會帶來回報，那麼就必須去馬，如市場推廣、廣告費、宣傳費等，這將會為你帶來客戶。
2, 有效溝通能力（Communication Skills）
一個成功的企業家，同樣地都是一個能言善辯的人，最著名的有馬雲、Steve Jobs（喬布斯）、Bill Gates（比爾蓋茨）、李嘉誠等。當然不可能每個企業家都是厲害的演說家，有如黃子華一樣，但企家必須要有非常優秀的溝通能力才會把公司推上一層樓。
優秀的溝通能力可以讓你提高達成生意的機會，因為你同樣地都會化身成為營銷人員、銷售員，幫助你把公司資訊和訊息清楚告訴予客戶。根據研究顯示，一單項目達成往往是營銷者可以清楚地表達公司產品和服務，給予客戶信心，此比率高達80％！
另外，良好的溝通技巧能使你清楚表達對員工的要求，他們亦對你信服，所以，好好學習如何溝通吧！
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