Lalamove「賭神」談論創業成功之道! 創辦人周勝馥如何拆解初創三大痛點?

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上回拾捌堂報導了物流及供應鏈多元技術研發中心(LSCM)一年一度的活動「2019 LSCM物流高峰會」,展現了最新的物流科技以及宣布了一系列在大灣區合作的新合作。峰會同場有一系列的演講嘉賓發表精彩演說,其中最引人注目的是Lalamove創辦人兼行政總裁,有「賭神」之稱的周勝馥談論科創必定會遇到的3大難題!他亦提出了解決辦法,並寄語所有創業家最重要的是有「使命感」!

科創Startup必定遇到三大痛點

Lalamove由2013年創辦至今,已覆蓋了超過170多個城市,尤其在東南亞地區,成為其中最成熟的初創公司。Lalamove創辦人兼行政總裁周勝馥在高峰會上談及他們的成功之道。他在會上提出創科或 IT類型的Startup常遇到的三大問題:

  1. 香港市場太獨特:香港初創公司或IT初創的產品和服務太獨特,雖然這些IT初創使用了互聯網的特性,但在香港地區以外就變得毫無吸引力;
  2. IT初創資金不足:Lalamove在開辦初期資金不足,但苦苦不能找尋投資者,當時大部分的投資者對香港的初創沒有信心。雖然現在的創科環境比以往進步得多,有更多人對VC有信心,但初創沒有資金仍然是他們最大的痛點;
  3. 人才不足:初創與大企業最大的分別是人才不足,聘請人才困難。周勝馥打趣說:「開辦初期,只要你有手有腳就會聘請,馬上叫你上班!」

對於Lalamove現時的成就,周勝馥謙厚地形容:「不算成功,只是現時未死。」他更語重深長地說:「人終會一死,不過我會思考,生前為社會做了甚麼。」

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Lalamove創辦人兼行政總裁周勝馥談論初創的成功之道。

移動互聯網是最大的機遇

周指出現時是車貨物流3.0的年代,是互聯網的年代,車貨物流2.0是電話Call台年代。他指出,互聯網是現時最大的科技,而移動互聯網是最大的機遇!所以初創成功都是基於有沒有利用移動移聯網進行業務!至於上述三大痛點,他認為企業該考慮以下因素:

  • 必須有耐心地等待收成期:一般創科企業的收成期為5年,初創切忌急功近利,並且在開首時要計劃想打入哪個市場,不要只考慮香港地區,要有長期部署才能得到穩定和可持續發展的回報;
  • 數據驅動:以Lalamove為例,他們每天都會開會,檢討每個城市的物流數據,檢討哪兒較好,哪兒較差。他認為作為管理者,必須常常利用科學科統計數據檢視工作成效;
  • 使命感:周勝馥認為這是最重要,他指出:「作為企業創辦人,必須要謹記開辦企業的初心!企業就像一個人一樣,企業會成長,管理者亦會成長,這是學習過程。最重要的是思考自己的產品如何幫助別人?同時創辦人必須兼負社會責任!」

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