最近的經濟狀況正面臨巨大挑戰，雖說魏華星（Francis Ngai）有意發掘更多「Dream Big」的社企，但社企要在商業社會立足，做到自負盈虧下仍能生存並不容易。作為香港的社企先驅，Francis有什麼建議，讓社企Startups可在逆市中覓得生存空間？
「社會企業想有更大的發展空間，關鍵是要Solution Driven 。」
「社會企業想有更大的發展空間，關鍵是要Solution Driven（解決方案主導），『Dream Big』中要做到Step by Step，當你能夠將社企Scale Up（擴大規模），就可以令市場對你的產品或服務更有需求，提升存活率。」Startups 3年存活率一向只有10%，要掙扎求存，Francis有以下的幾招：
社企存活第一式：眾志成城 相輔相成
「 以後的社企要存活，除了要教人釣魚，更重要的是連結其他社企，分工合作人人織網 。 」
Francis提到，社企找到適合的合作伙伴，就是在不大幅增加開支的情況下快速Scale Up的方法之一。「早期的慈善組織，多數是將魚直接給受助人，而現在我們都以教人學會釣魚，做到自給自足為目標。我認為以後的社企要存活，除了要教人釣魚，更重要的是連結其他社企，分工合作人人織網，最終所得到的經濟效益，肯定比社企各自為政，人人魚竿垂釣的經濟效益要高。」原來，社企營運，也可集百家之力，形成強大的協同效應。就像SVhk現時其中一個重點社企項目「要有光」，便成功和新世界合作，興建光村項目，令10,000名市民有機會擺脫劏房發揮社企影響力。
社企存活第二式：從錯誤中學習 為社企升級轉型
社企生存並不容易，一旦走錯一步，要翻身的確很困難。不過，Francis指，如社企能捱過難關，從失敗中獲得經驗，最終及時Pivot，說不定會為社企找到新的經營模式！以Rooftop Republic Urban Farming為例，他們最初是以綠化屋頂，將屋頂化身成為耕地作idea，希望全民皆可以天台種植自給自足，甚至可出售農作物賺取收入改變現狀，但2016年城大天台倒塌事件出現，加上發現種植一般蔬果收益實在難以支持營運，最終在跟Francis交流後，決定改變策略，除了栽種價值更高的香料，亦變身成為教育團體，教導企業和學校等機構如何善用天台種植，改變營運模式，成功扭轉瀕臨倒閉的局面！
社企存活第三式：先踏第一步 用成績說服投資人
要令人覺得你的社企能有所為，Francis認為，先做一些可行的預備是關鍵的因素，令參賽或與投資者見面時更具說服力。「為甚麽森思眼動上屆能取得我們的傑出大獎？關鍵就是他們已在台灣先做了許多嘗試，為有需要的用戶提供服務，贏得口碑證明計劃的實際可能性後，然後才來港參加比賽。」在實際案例的支持下，Francis和一眾評審均被森思眼動的行動力和沉穩的計劃吸引，令評審覺得計劃能持續發展，最終決定支持森思眼動的計劃。
三大社企生存之道，大家又吸收了多少？其實，除了這三個因數戶外，Francis也表示，「Dream Big Act Small」，將如何可達成夢想的每一步先寫出來，細想其可行性，再按部就班，全情投入去執行發展，這樣便有更大的機會班邁向成功！
社企要壯大，做好Marketing是必要的手段。究竟在這個時勢下，Marketing該如何做？快按這裡，看看Francis逆市Marketing的三大貼士吧！
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