老鼠終鯨吞狐狸 迪士尼收購霍士成功!IP霸主地位更鞏固?

歷史性的一步終於完成!迪士尼(Disney)宣布,正式以713億美元(約5,595億港元),完成收購霍士(21st Century Fox)的交易!完成交易後,大受歡迎的《死侍》(Deadpool)和《變種特攻》(X-Men)等超級英雄,亦會重投MCU(Marvel Cinematic …

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Man仔是怎樣煉成的?Smith教你如何用創意練成吸睛網台!

最近,香港有一個短片Channel極速掘起,三個月內,每個星期出片一次都取得不俗收視,最高的一條更成功吸引32萬人觀看!它,就是男人EEETV!究竟男人版教育電視是怎樣練成的?拾捌堂請來男人EEETV的主腦Smith,親自為大家拆解他們的成MAN之路! 話說Smith、比利和李萬璣三個相識於浸會大學傳理系,畢業後,Smith和李萬璣亦先後體驗了網媒和電台的工作生活,最終,三人先後遇上不如意事之下,去年的某一天,相約在壽司店,言談間想出EEETV的雛形,大家都覺得有趣,認為可以放膽一試。奇妙的創業旅程,就這樣開展了! EEETV如何讓Smith成為MAN仔? EEETV的題材非常有趣,已出街的十一條片中,無一例外是一些有趣味之餘亦有些意義的短片。究竟為什麼他們會有如此想法,代大家做一些看似長大但又未曾成熟的行動,讓一眾大男孩投入感同身受一番?「我們三個剛進入大學已一起拍片,讀傳理,自以為很厲害;但出來面對社會,工作後才發現自己其實很渺小。我覺得MAN仔就是我們三人正在面對的事情,你以為自己已經長大,已經變MAN,有能力;但世界告訴你,這並不是事實。究竟應該怎樣面對,我們就以幾個大學畢業,還在努力適應社會的年輕人,他們日常會遇到的事情出發,令這個年紀的觀眾能夠一同面對。」由?仔變MAN仔,大概就是這種半生不熟的情懷與心態,令他們在網絡世界迅速爆紅,無論真正的?仔,還是已經成年一段時間,但還是帶著童心的MAN仔,都有一個懷緬和釋放青春的秘密花園。 …

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為什麼2/3的startup創辦人感到極大壓力?畢馬威報告這樣說⋯⋯

澳洲畢馬威高增長風險投資公司的一份關於初創企業的研究報告指出,有三分之二的創業公司創辦人感到非常或極度有壓力,到底企業創始人有什麼壓力? 一、個人生活的壓力 大多數初創公司創始人的收入比以前工作的工資也要低,創業初期甚至可能沒有收入,面對公司財政困難同時也可能要面對個人財政壓力,而且由於創業要花上大量時間,比如調查中就有三分二的創始人認為自己沒有給予伴侶或子女足夠的陪伴時間,令他們產生家庭上的心理壓力和愧疚感。 二、負起公司成敗的責任 …

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Boutir Challenge結果出爐!網店7日內訂單竟超4千!

第一屆Boutir Challenge玩轉新零售終於完滿結束了,在短短4個月,參賽者已經作出很多新的嘗試,由用手機開網店,在線上分析銷售數據、賣廣告,到結合線下的營運,並學習應對媒體,找KOL,甚至辦年宵!而Boutir連同參賽者在年宵開辦無人店更是一大挑戰!掌舖創辦人Eric Ng表示,這幾個月只是「試用版」,最重要是讓參賽者找到最適合公司的模式和定位,不斷調整,找到自己的方向,繼續愈做愈大! 讓我們你揭曉總決賽的結果吧!得獎者分別是: …

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10個Startup必備Windows軟件 不看就走寶!(上)

正所謂萬事起頭難,Startup剛開始的時候難免有不少開銷,如果想減少支出,但又不想降低工作效率?以下介紹的10款免費小工具,就是你的辦公室好拍檔了!想知有那10款實用小程式?立即看小編H的好介紹吧! 一.Apache OpenOffice 辦公室有什麼軟件必不可少?當然是文書處理必備的Office了!以往,Microsoft …

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唔靠淘寶唔靠京東 拆解國產羽絨Orolay紅爆歐美之謎!

不少讀者對國產貨都抱有戒心,不過,最近有產自中國內地的羽絨品牌極速在歐美「上位」,甚至一度賣至斷貨!究竟Orolay( 歐絨萊)憑什麼紅遍歐美?Orolay成名的背後又有什麼值得借鏡?拾捌堂立即為大家剖析! 今年的紐約天氣極冷,曾經跌至將近零下20度,但這個品牌卻極其火熱!說的,就是成了Amazon Most …

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不運用傳統的項目管理方法!Google如何做Project?

Google早在初成立之時就探討過採用什麼內部管理方法,最後選擇了當時較少公司採用的、由Intel創辦人兼CEO Andy Grove提出的OKR管理手法,不只這樣,Google在項目管理上也都不運用不運用傳統大企業的流程,看看Google如何管理Projects吧! 一、人人可以提意見 …

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當時身為初創的林老師,是用那2招攻佔藍海市場?

不少有潛力的科技Startup之所以有龐大的發展空間,就是因為他們找到了藍海市場(Blue Ocean Market)。面對藍海在前,怎樣說服別人嘗試這些市場上剛萌芽的新科技,對於部分Startup來說是非常頭痛的問題。不少Startup也曾問我,當年是怎樣打開藍海市場的大門,最終如何在創業的第一年,公司人手規模擴大3倍? 究竟是哪招,能讓還在初創階段的PacificLink在資源短缺之下,半年內公司規模擴大3倍?這就要回到當年,我和Alex找到Andy加盟,重新組成鐵三角創業團隊後說起…… …

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