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林老師講場

為什麼我不做上市公司主席?

- by Alvin Lam

我習慣計劃未來，但當然20年前剛畢業的我也想像不到現在我會成為連環創業家和天使投資人，甚至開教育網！亦想不到第17年成就了一件大事，甚至可謂創舉，就是帶領PacificLink加入Accenture！這20年來，每4年一個計劃，一步步過關斬將，曾經也遇到過不少難題。 人人拒絕，食檸檬又如何 在2011年PacificLink剛剛好夠數上創業板，但想不到人人都耍手擰頭，甚至有人形容PacificLink為「你呢啲做『電腦服務』嘅無人要，5倍PE你上唔上？」，當時好像被摑了一巴掌，但這一巴掌無令我灰心，反而鞭策了我們，與其剛剛好夠數求人幫手上創業板，不如一鼓作氣衝上主板！即使2014年有經濟阻滯也不阻我們的決心，終於在2015年pass了會計要求差不多可以申請上主板了！ 20年遇到最大的難題 …

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Startup必讀

化腐朽為神奇？Lego又要靠Rebranding救公司?

- by Connie Cheung

Rebranding即是重塑品牌，不只是換個商品名字、logo或形象設計就能成功。而是從消費者需求到品牌定位出發去思考。一個再好的品牌也很難一直用同一個形像走天涯，市場變化的速度太快，要緊貼市場，Rebranding就是常用的一步。 九十年代Puma與廉價品劃上等號，當時的ceo也因無法提出puma的發展新方向而辭退。當時Puma與Nike一樣，追求最專業的運動品牌。而新上任的ceo 親自飛到各大城市觀察，發現街上很多人穿著休閒服裝，但配搭的運動鞋卻不太相襯。發現球鞋更大的市場是在籃球場外，所以Puma把研究費增加一倍，與更多設計師合作，把焦點放在有設計感的運動鞋上，一改公司的頹勢。 台灣美妝品牌Kiss …

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