作為新上司/新老闆的你,倘若你做了以下事情 可能會使團隊崩潰!(一)

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不少人開設初創企業(Startup),都初嘗上司或老闆的滋味,不過事實上,很多人在開設Startup前,都未曾任職管理人員(Management),甚至擁有一個下屬。如果你未預備好成為一個上司,或者成為一個企業管理者,將會令你很容易失敗!因為你失去的不只是一個員工,一個下屬,而是帶來一連串的連鎖效應。以下將會建議一些禁忌,作為一個新老闆,千萬不要犯!

假如你是新老闆/新上司,千萬不要犯以下禁忌:

禁忌一、沒有設下目標(Expectation)

作為一個上司,必須對屬下設下一些非常清楚的期望和目標,除了讓對方知道你的工作要求,這亦是和他的一種無形契約。很多時上司責備員工並非因員工沒有做好工作,而是沒有向他們設定目標,結果他們沒有做足本份時,上司就對他們責罵,從中產生誤會。

物聯網公司FenSens創辦人Karuza認為設下目標是極為重要:「與員工確認工作期望是非常重要,如一個項目的成本、時間、目標、所需資源等,這些都要向員工說明一切。假如沒有為他們設下目標,很容易就會浪費公司的資金和成本,公司就等於『燒錢』。」

禁忌二、過度控制你的隊伍(Micro Management)

所謂「新官上任三把火」,通常新上司上任/新老闆都會對員工有不少管理上的改革或改動,但其實這並不是好現象。假如你對團隊過度管理,很多人都會因此而反感,覺得自己不能在自由的環境裡工作,最終與上司交惡。

PRESS Modern Massage行政總裁Rachel Beider選擇在公司裡對團隊放手,她有以下意見:「如果我不對團隊賦與一些權力,將會阻礙我們進步。所以我要學習如何聘請一些有能之士,並且相信他們。」她卻堅信只有對員工放手,公司才會繼續進步,所以各位老闆,請信任你的隊伍吧!

那麼新上司對下屬還有甚麼禁忌,會令自己走向失敗呢?點擊繼續了解!

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