上回拾捌堂提及初創企業（Startup）最大問題是人才短缺，但縱然企業人手不足，總不能隨便地找個人前來工作草草了事，輕則浪費企業支出和時間成本，重則因錯的人而拖垮整個公司團隊。拾捌堂作為初創教育專家，繼續建議各位初創在招聘人才時，考慮應徵者的四大特質，他們說不定就是你們的「諸葛亮」，隨時能左右企業發展的大局！
以下以初創企業招聘人才時該考慮的另外兩大特質：
3.不是要聘請和你相近的人
作為初創企業，工作職位大部分都是具備創造性（Creative），而非刻板性質的工作，因此不要想著找一個只懂點頭辦事的人，這樣只會扼殺公司的創造力和發展空間。你必須聘請一個職能上與你不相近的人，而且這人是有自主性，因為那人可以從另外一個角度觀看整間公司發展、找到你的弱點，同時能夠與你互相補位，公司才能從多方面發展。
怎樣達成這目標？你在聘請員工前，應先寫下作為企業家，你所欠缺的特質、技能和風格等，從這方向思考甚麼職位和甚麼特質的員工是你目前所欠缺的。一間成功的初創，要把業務發揮淋漓盡致，員工們儘可能各有所長，而非功能上有所重疊，公司才會快速發展。
4.多功能性
任何初創公司必會遇到的事情，就是員工們必須兼顧不同的工作。如開發（Development）、營銷（Marketing）、計劃（Planning）、後勤和行政（Admin）等，每位員工都有機會牽涉不同的工作範圍，而非單一功能。因此，你在聘請員工時，必須明確地指出每個人所負責的範圍會較廣泛，作為初創企業，亦不會常有重大或非常微小的工作交予一人負責，員工的心態必須是要有多功能性，不會只專責某項工作範圍。當公司有需要的時候，同事們都必須伸出援手，所以初創企業和中小企（SME）對員工的要求是團體合作，而非個人主義。
與大企業不同，大企業發展長久，已建立系統和制度，各部門之間未必有聯系；初創企業大部分都沒有明確的部門，能否順利發展，就是員工們的合作性和隨時補漏拾遺的態度。大部分成功的初創企業，靠的不是創辦人的才華，而是員工們上下一心為公司付出，往往注重團隊的人，最終都是勝利者！
你明白誰人是你的諸葛亮嗎？不是驚世天才，也不是非常能幹的人，你的諸葛亮就是注重團隊，以公司利益為依歸的人。你預備好尋找人才了嗎？其實林老師Alvin對初創招聘有不少重要心得，點擊這裡回顧一下吧！
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