後馬雲時代!阿里新六大管理規條初創可以參考嗎?

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日前,阿里巴巴(Alibaba)經歷二十年盛世後,創辦人兼董事會主席馬雲(Jack Ma)終於在55歲生日前夕急流勇退,交棒予阿里巴巴現任CEO,在公司有「逍遙子」之稱的張勇!而阿里巴巴亦隨即宣布,公司將以「新六脈神劍」作為阿里新的使命、願景和價值觀。究竟「新六脈神劍」和原來的有什麼分別?Startups又是否適合借鏡?

阿里的「新六脈神劍」包括客戶第一,員工第二,股東第三;因為信任,所以簡單;唯一不變的是變化;今天最好的表現是明日最低的要求;此時此刻,非我莫屬;認真生活,快樂工作六個大項,相比以往客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業的舊「六脈神劍」,新核心價值明顯更為複雜和更個人化!

阿里巴巴指,相信「新六脈神劍」能體現阿里巴巴集團鮮明的態度、對企業發展方向的思考,幫助阿里巴巴員工找出走向未來的共識,凝聚同路人,進而更好地擁抱數字經濟時代的機遇與變革。

馬雲表示,「新六脈神劍」將帶領公司朝向不追求大,不追求強,追求成為一家活102年的好公司,以及到2036年能服務20億消費者,創造1億份就業機會,幫助1,000萬家中小企業錄得盈利的兩大願景。

馬雲

馬雲的接班人,現年47歲的張勇打算用這「新六脈神劍」,來為阿里未來的18年(阿里高管退休年齡正常訂在65歲)持盈保泰。張勇說,他希望用5年時間服務全球逾10億名消費者,希望平台服務可以錄得逾10萬億美元的消費規模。

阿里的新六大信條,大家覺得能否照辦煮碗,搬到自己的公司裡去?其實,阿里在推出「新六脈神劍」前,由構思到出爐歷時長達14個月,當中經過5輪合伙人專題會議,累計467名組織部成員參與了海內外9場討論,前後修改了20多稿,最終的目的是為了協助張勇在2036年退休前,達到服務20億消費者,創造1億就業機會,幫助1,000萬家中小企業盈利的宏大目標!

張勇

目標雖然宏大,但本地初創獨角獸企業WeLab,WeLab替任行政總裁李家達(Tat Lee)表示,認同阿里的「新六脈神劍」,並認為這些信條與WeLab的文化和價值觀有不少相同之處。Tat特別認同阿里所指,「客戶第一,員工第二,股東第三」的規條,認為這是建立優質產品和服務、公司和業務的根基,最終能帶領公司創造更高的價值。

Tat還指出,「此時此刻,非我莫屬」這信條能夠讓員工更有野心,這與他早前談及,WeLab招賢的五大元素內的ambitious非常相近,可令公司持續進步,製造更多新的機會和想法。

WeLab替任行政總裁李家達

雖然,「新六脈神劍」裡並不能完全搬字過紙,但當中的精神對初創企業來說非常具有參考價值!因為裡面包含著員工之間的坦誠相處、凡事謙卑、力求進步、時刻求變及令員工敢於承擔的重要元素,如Startups能令員工具備這些價值觀,將有助建立公司濃厚的內部文化,成為推動公司發展的重要動力!

馬雲曾說,我們不缺8小時上班很舒服的人,對於工作態度,馬雲則非常推崇996。究竟他提出的996工作模式是什麼?想知道為何馬雲會崇尚996?立即按這裡看看吧!

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