[18hall小統計]假如你是恆生銀行6個MT的老闆/主管會點做?這幾位老闆告訴你!

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近日「行山銀行」事件熱爆全城!不少人對該銀行的6名MT都作出討論,甚至取笑!不過作為企業主管和老闆,又會如何看待這事件?本文訪問了數位企業老闆和主管,他們都來自各行各業,他們對此事件有何看法呢?

以下是幾位主管/老闆的意見:

“如果真的是有效工作,交足功課,其實也無話可說。不過大前提為他們必須是公司裡的精英,即使發生這事件也應該要留住人心,不要難為他們。如果這時逼他們全天候坐在家裡,其實意義不大,反正他們把工作做完不外出,也會在家裡做其他事如睇戲打機。” 

陳小姐,某地產相關公司CEO。

“首先我不會一面倒地評論對與錯,因為Home Office時期都連接著農曆新年假期,主管和MT可能在工作安排上有所誤會。 如果主管沒有講清楚Home Office的要求而發生行山事件,那麼我認為主管們應考慮改善,有更好的溝通。相反如果一早要求MT們必須在office hour裡即時回應, 而這群年輕人並沒有遵守, 那當然要警告他們。

這事件錯在有人自作聰明,把相片放在社交平台上被人揭發,才會把事情鬧大。不過始終他們都是一群初出茅廬的年輕人, 社會各界應對他們與以體諒。”

袁生,IT headhunting firm CEO。

“如果這6位年青人在限時裡完成自己的工作,其實我覺得問題不大。其實該公司高層大可以借此事件作宣傳,以更好的PR(公關)手法化解今次的危機。如果他們對外宣稱斥訓他們,同時鼓勵港人在週末時多做運動,相信會得到更好的宣傳效果。至於我個人認為讓如何處理,除非他們沒有完成工作或有疏忽,否則無需如此嚴厲看待。"

張先生,工程公司CEO。

“ 首先這事件反映了港人對Home Office的認知不足,其實數碼年代下,講求的是工作流動性(Mobility),在家裡,在咖啡店還是在公司裡其實沒太大關係,除非很多事情都要所有人面對面會談。近半年的社會事件,其實更反映了流動工作的重要性,企業應該考慮的是如何加強流動工作成效。

個人來說,只要他們限時內完成工作,即使去遊山玩水,問題也不算太大,除非他們連工作進度也顧不了。不過問題是Home Office用意是讓他們減低疫症傳播風險,而非讓他們更舒服,再者Home Office某程度上是勞資雙方的承諾,雖然完成工作後能否去遊玩並沒有對與錯之分,但他們該考慮會否破壞誠信。如果我是主管,會選擇從輕發落,無需太苛刻。”

劉先生,公關公司老闆。

以上4人都是公司高層,他們都一致認為無需小事化大和對他們作嚴厲處分。他們亦一致認為可對他們循循善誘,畢竟這群年青人都只是剛剛初出茅廬呢!至於他們是對?是錯?不如由你來思考一下吧!的確很多人都不習慣Home Office,馬上點擊學習Home Office應有的規矩!

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