Google成功竟然靠OKR?

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上一堂講過 OKR (Objectives and Key Results) 是幫助公司找到統一方向以快速推動公司發展的管理評核系統,OKR的達到率不算入績效,不需要達到100%,OKR 的精神就是鼓勵員工設定具野心的目標,並積極地達到目標!

Google CEO John Doerr 講過他們不想變成第二間Microsoft,1999年,John Doerr 就在Google引入了OKR,因為不停在創新和研發的Google需要員工互相啟發,創造出更積極的公司文化!

為什麼Google用OKR管理會成功?

John Doerr說過:「公司對OKR有100%的信任!」OKR對公司最重要的是能讓公司專注,能為公司找出最重要的目標,只要一起向著這個最重要的目標,就能推動公司上下一心快速前進!OKR可以讓員工透明地看到其他同事的目標和關鍵結果,讓大家清晰地知道同事們手頭上的工作和項目與公司大方向之間的關係。

OKR成功為Google建立了積極、高度透明、重視溝通、鼓勵創新的文化(innovation driven culture),OKR作為公司的管理指標一直沿用至今,令不少公司都想效仿Google用OKR作公司的管理法,但真的所有公司都適合用OKR嗎?究竟應該用KPI(關鍵績效指標)還是OKR?

KPI 和OKR是兩種完全不同的工具,KPI ( Key Performance Indicators) 是管理工作成效的工具,透過可量化的指標,KPI能優化公司的工作效率以達到更好的業績和表現,如果公司的目標已經非常清晰,而且達到目標的方法已被證實是可行和效率高的,那KPI更能讓員工快速前進。看完KPI和OKR的分別後,你的公司又會不會用OKR?明天繼續看名人管理學: 究竟 Elon Musk 如何同時管理四間公司?

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