如何請人難到初創? 林老師教你3招請人方法兼留人!　

如何請人難到初創？早前，我們的小編寫了一篇員工十大離職的原因後，不少Startups都問我，究竟我是怎麼能覓得既合適，又願意留在公司發展的好員工。林老師告訴大家，Startup要請物超所值的員工（非Co-Founder），除了運氣，方法幾乎是完全沒有！為什麼？原因是Startup公司無論是薪酬待遇，以至工作時間，能給予員工的待遇肯定不如大公司理想。雖然現實如此，但要找到並且留住合適人才，我還是有3個頗實用的Tips可以跟大家分享的。

究竟我是怎麼留住我的員工？其實，最好的辦法就是知己知彼，決不能「又要馬兒好，又要馬兒不吃草」！謹記世間上沒有完美的員工，要慧眼識英雄，找到璞玉，跟員工共同成長，才是箇中的關鍵！

初創招聘時，其實你可以參與多些初創公司創業比賽令到公司更有名氣，請先看初創攻略 : 初創公司創業比賽5大推薦! 初創企業例子+10大初創基金指南!

初創請人三大方法

初創請人第一式：不要最好但求肯學肯做

最好的員工（非Co-Founder），做老闆的誰不想得到？不過，這類人才能力超強，一來叫價極高，二來能力極佳，搵工跳槽極之容易。除非你自己就是這一類人，否則作為一家Startup幾乎負擔不起擁有這樣的員工！大家與其花時間尋找最好，不如尋找肯學肯做，願意與公司一同成長的人才！在我的哲學裡，我相信一個人有心學習，沒有什麼是不能學曉的！正因這個信念，我所聘請的人，從來都是願意從錯誤中學習，能夠自我完善的好員工！

初創請人第二式：聽賢納諫讓員工產生代入感

員工不是機器，不是老闆向員工輸入命令，員工就要準確無誤地執行。我常說作為老闆，我們的認知層面也不能覆蓋所有事情。怎樣能令員工對公司更有歸屬感？關鍵就是多讓員工發表意見，明白他們在前線執行的困難。假如意見有助推動公司發展的，便毫不猶豫地採用並鼓勵嘗試，令他們有一同參與公司發展的感覺，從而提升他們對公司的忠誠度，最終他們願意留在公司共同進退的機會，便會大大增加！

初創請人第三式：用心對待無為而治

我常常都跟Startup說，小公司不要將大公司的管理規則引入，作為Startup或中小企業，我們更需要的是用心對待員工，多點同理心，多溝通多交流，少講規矩少用行政手段管理，員工自然做得更投入，與老闆之間的關係也更緊密。記得我還在PacificLink的時候，有一個剛入職2個月的員工因媽媽急病入院，他跟我說希望在該星期減少工作量，並且能不回到公司上班。我第一件事跟他說的，就是讓他先照顧家人，工作上有我和同事一起撐住，讓他在不扣薪水的情況下，安心處理家庭問題。

一家初創公司能和員工一同進步，在我看來是其中一樣最珍貴的體驗。當年我跟Alex和Andy非常重視的一件事，就是要盡快將公司帶上軌道，讓同事們看見前景！為什麼我們要如此著緊，即使我6個月零收入，也全心全意的為公司的業務而努力？原因是公司Size細，同事對於公司業務的發展是非常容易察覺的，假如他們看見老闆也瞓身投入，自然也會受感染，一來會提升他們的積極性，二來更易營造上下一心的氣氛，同心拼搏。

作為一個老闆，要令員工在工作上有得著，能夠有所進步之餘，也能讓你的業務壯大。這樣才能算是雙得益彰，大家都有好處。在請人和留人的經歷裡，我最大的體會就是老闆要用心管理，將心比心，用人情味融化員工，這就是Startup留人的致勝之道！

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