本港優才計劃新條款 可舒緩人才荒?

香港政府早前發表首份人才名單(Talent List),包括創新及科技、金融科技和創意產業等專門人才均可在現有的在「優秀人才入境計劃」的計分制下獲取額外分數。 多項技術人才受注視 政府近年大力提倡創科,是次11個獲加分的人才類別中,包括廢物處理專家、資產管理專才、海運保險專才、精算師、數據科學家及網絡安全專家、造船師、輪機工程師及船舶總管和爭議解決專才及業務交易律師皆可受惠,另外獲加分的還包括從事數據工程(Data …

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獵頭告訴你為什麼IT界難請人!

近年IT界鬧人才荒,好多管理層一係話難請人,一係話見工者質素參差,所以好多老細寧願由外地引入專才。而企喺IT人嘅角度,好多時候都做緊啲唔係自己專果瓣,又唔受公司重視,無晉升階梯。 兩方都有埋怨,咁究竟IT 界難請人嘅真正原因係咩? 1)IT人轉工,唔只係為左份人工 …

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只用半年,獵頭創業公司規模增長3倍!Growth Hack靠這4招!

不用半年,Venturenix就由3人startup變為10幾人公司!據Dicky解釋,要在競爭如此激烈的行業中佔一席位、甚至突圍而出,全靠以下4點: 1.Unique獨特領域 有些獵頭公司強調「360度服務」,聲稱在一個行業裡什麼人都找得到。如酒店業,他們可以幫忙recruit上至前台,下至sales的人才。不過IT人卻不一樣,IT人會遊走在不同行業,前一份工作在eCommerce公司,下一份工作卻可能在物流公司。加上IT人「潛得深」,甚少能在Linkedin上找到,而他們專門找IT人這個定位令更多IT candidates有信心讓他們幫忙找下一份更適合自己的工作 …

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面試屈機六大徵兆

大部分見完工嘅可以分為兩類,一係覺得自己屈左機,一係覺得自己收左皮。可能個HR問左你幾條刁轉問題,你口啞左幾次,又或者係個interview嚴重超時,令你覺得自己應該無機,但係現實可能係正正相反。 面試有無屈機其實有跡可尋! 1.見完工介紹同事老細你識 “我想你見下我地嘅Supervisor!” …

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辭職前請三思!

辭職係人生必經階段,但當你要離開一個做左都一段日子嘅地方,咁就要三思。要諗下公司除左攞左你寶貴嘅青春之外,仲為你增值左幾多?如果你對以下三點抱有懷疑嘅態度,咁就奉勸你唔好走住。 “你有幾多貨”? 職場除左係講是非嘅地方, 仲係一個袋錢入你袋嘅地方,學到嘅野多不勝數。要學識職場政治之外,臨遞信之前都要諗下究竟間公司俾左啲咩有value嘅野你,未有實際野攞到千祈唔好走住! …

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化腐朽為神奇?Lego又要靠Rebranding救公司?

Rebranding即是重塑品牌,不只是換個商品名字、logo或形象設計就能成功。而是從消費者需求到品牌定位出發去思考。一個再好的品牌也很難一直用同一個形像走天涯,市場變化的速度太快,要緊貼市場,Rebranding就是常用的一步。 九十年代Puma與廉價品劃上等號,當時的ceo也因無法提出puma的發展新方向而辭退。當時Puma與Nike一樣,追求最專業的運動品牌。而新上任的ceo 親自飛到各大城市觀察,發現街上很多人穿著休閒服裝,但配搭的運動鞋卻不太相襯。發現球鞋更大的市場是在籃球場外,所以Puma把研究費增加一倍,與更多設計師合作,把焦點放在有設計感的運動鞋上,一改公司的頹勢。 台灣美妝品牌Kiss …

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uber x mc

你今日cross左未?什麼是Crossover?

什麼是Crossover? Crossover--跨界行銷,即是看似毫不相干卻有共同點的品牌之間的合作行銷,所謂的界可指不同行業、不同產品等,達到一加一大於二的效果,unexpected effect提升消費者對品牌的好感度,往往能令消費者有「咁都得,但係又ok喎」的效果,是快速吸睛帶起話題的marketing手法。 像Uber就是crossover的常客。Uber甚少賣廣告,卻頻頻與很多品牌合作。之所以那麼多品牌願意和Uber跨界合作是因為Uber的消費群非常廣,基本上什麼年齡層和界別的人也會用到Uber。坐Uber的時間可以做的事情太多,Uber車的流動性之高也是其中一個原因。Uber曾與M記合作,推出在Uber上叫M記外賣。也曾與Spotify合作,Spotify用戶在等Uber開始,Spotify就會為用戶度身制定一個聽歌清單,提升坐Uber時的用戶體驗,也給用戶多一個理由成為付費會員,成功帶來雙贏效果。 …

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