200萬奇招挽留人才?TBD及RedSo又有什麼招數留人?

日前,有內資企業向新入職的大學生MT(Management Trainee)提供200萬元免息貸款,以助他們首次置業,完成「上車」夢。面對如此福利挽留人才,中小企業由有什麼奇招挽留員工?他們會否被這些巨企的強大福利攻勢嚇怕?本地IT服務供應商RedSo,以及本地數碼廣告界領頭羊之一的The Bread Digital,分享他們挽留人才的心得和方法。

海通國際近日斥資1億,向大學畢業即加入公司的香港MT員工推出「管理培訓生首次置業貸款資助計劃」,以協助員工置業,綁住精英新力軍。RedSo聯合創辦人Paulo Lam笑說,中小企絕對學不了這一招,但他亦認為這招有一定的吸引力。Paulo說,雖然他們不會以此留人,但他們確實有特別的方法留住員工。

作為一家IT公司,Paulo指RedSo每年都有2000元限額,讓同事保持健康,從按摩、牙科保健、到運動賽事如渣馬等報名費都能申請補貼,修讀Google證書課程的及格獎勵,以及咨詢同事需要,推出合乎他們需要的福利,盡量讓員工Work life Balance,令他們愛上公司,這才是中小企和初創的留人手段。

至於知名數碼廣告營銷商The Bread Digital(TBD),創辦人Kenneth Wan則向拾捌堂表示,讓員工感覺公司重視他們,才是他們留住人才的最佳手段。Kenneth表示,他們每年會拿10%盈利作公司旅遊基金;此外,同事每年會獲得3000元的津貼,無論看電影、買書,甚至看演唱會等文娛活動都能獲得資助,以助他們從生活中尋找靈感,加上為了讓員工可在身心放鬆的情況下工作,TBD還多租了半層office,並添置了桌球、遊戲機及酒吧,加上免費飲品,讓員工作會議和招待客人的同時,以有休息放鬆的空間。

 

Kenneth和Paulo表示,中小企要留人,總括來說就是就必須讓員工有歸屬感,願意和公司共同進退。讓員工願意留低,如果只靠福利,並非前景和公司文化,那就有些本末倒置了。

其實,中小企想留住人才,讓員工積極打拼,林老師也有些心得可和大家分享的。想知道林老師的留人之道立即按這裡,看看林老師的方法吧

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