其實我哋冇自己想像中咁犀利!Don’t think we are somebody, perhaps we are nobody!  

當你躊躇滿志,打算創業或到初創企業大展拳腳的時候,請你三思十次,因為離開了平台可能我們什麼都不是。厲害的人物都有屬於他們的舞台,離開了原有的帳篷前面等待著的并不一定是輝煌,有可能是一片泥濘,台上是獅子,台下有可能是小强。我在創業過程當中,無論是在北京或硅谷,外企或民企,都遇上了無數的大卡,當中見證了很多失敗的例子,亦引證了一件事,大部分一流管理人員離開了多年奮鬥的平台,來到互聯網創業圈,很容易水土不服,結果戚戚然離場。説穿了,勿當自己是回事,原有的成功錯覺讓我們以為自己好掂,其實是我們過去身處的大平台好掂,到了自己創業或去創業公司,才發現我們並沒有我們自己想像中那麼厲害。事實上是,離開了大平台,有可能我們什麼都不是,別錯誤地把平台當成是自己的能力!每個人都是獨立的個體,離開平台剩下的,才是個人的真本事。

很多職業經理人,在原來的平台發揮得很好,只是證明他們懂得在一個既有機構框架下如何遵守遊戲規則,盡量發揮所長,并不代表在創業的的叢林裏依然可以生存,精英部隊不一定懂得打游擊戰,鮮活例子如下:

1.離開傳統的水土不服:由於傳統快銷( Fast Moving Consumer Goods)行業遇到瓶頸,很多大型快銷背景高管加入電商行業,當來世界電商第一強,發覺此寳號不做ppt,只做doc;不玩虛的,只講數據;不講傳統品牌營銷,只講精準營銷;不談競爭對手,只談用戶;每件事情都問6個why;感覺好像移民去了另外一個星球,大多很難適應。擧個例子,當營銷工具和流量資源是機器學習(Machine Learning)按照算法自動分配的時候,我看到的芸芸表情是無奈和困惑。若要加入互聯網初創行業,就要有準備倒空自己接受新玩法的覺悟!

2.身體力行的水土不服:在國内明星民企創業的時候,好多頂著光環的業界大企業老總加入,磨拳擦掌並希望幹一番事業,結果是城市人下了鄉,發現過往的資源流程系統制度工具什麼都沒有的時候,不懂得如何執行,亦不知道如何開始,結果什麼都做不了,離開的時候也只是停留在説的階段,因為他們並沒有準備好放下身段,接受元帥也是兵,everyone simply needs to roll the sleeves. 事實上,互聯網公司架構極扁平化,全民皆兵,CEO 亦凡事親力親為,成熟公司該有的在創業公司啥都沒有,成熟公司是説了才幹,資源到位了才幹,創業公司是幹了才説,幹了再找資源。

3.勤儉節約的水土不服:在硅谷,小弟曾經從最大的電子消費品牌招了幾個最牛的CXO,結果犯了就業歷史上最大的hiring mistake,一手促成了幾段錯誤的豪華婚姻,比如説大牛在過去的環境當中習慣了花大錢,同時候用多家agencies,什麽都要外判都是要用最好的,也不習慣自己内部培養資源,把經驗和技巧留在體系內,雖然他們有很好的創業意向,結果是巧婦難為數粒米之炊,強差人意的。事實是互聯網公司文化就是可以自己幹的盡量都自己幹,不能自己幹的盡量低成本的往外判。 想創新和顛覆首要的就是顛覆自己的思維模式。

Don’t get me wrong! 我鼓勵每個人都應該有脫離平台獨立高飛的能力,而加入創業大隊確實可以考驗一個人的全方位能力。我建議任何人打算從平台離開,無論是跨界或創業,都應該首先問問自己是不是已經準備好,假如什麼資源流程系統都沒有,是不是ok?  一切都是從零開始都得自己幹 Are you ready? 還是只是good intention? 我們站在成功階梯的時候,看不到其實有個無影之手托著我們,這個其實就是體系和平台,當我們厭棄平台官僚不靈活的時候,我們看不到的是平台資源反哺了我們。當我哋以為自己好勁抽,有可能並唔係我哋成就咗平台而係平台成就咗我哋!

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言午蛋

About 言午蛋

一個跟隨初心擁抱未來對世界新事物充滿好奇心的香港Fusion人。跨界縱橫金融和互聯網行業超過20年,游走於香港、倫敦、上海、北京和硅谷,職業的產品屬性標簽為品牌、數字營銷、用戶分析、營銷自動化、電商和國際管理,打過工,創過業,跟過最聰明最勁抽的世界級大佬,亦跟過最有戰略視野長期處於新聞焦點的中國大佬。希望可以和青年人互動,分享個人經驗,為培養下一代的香港領袖出一份力。喜愛踎茶餐廳,崇尚香港快靚正,相信香港精神!

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