細公司招財有道

在職場上,搵工的常埋怨搵不到好工作,那麼請人呢?很多老闆也常埋怨請不到好員工,怨聲最多的非中小企的老闆莫屬。這也不難理解,大公司予人有發展的空間,那即是有前途,有前途的工自然能吸引打工一族飛撲埋身。在吸納人才方面,細公司真的是壓倒性輸蝕?在我看來又未必。

最近去了新加坡公幹,那裡的本地公司規模都不是很大,一間幾十人的公司已算是大規模,像我們的同業,公司規模大都是寥寥可數得幾個人。當地有些細公司不但沒有請不到人的煩惱,還給它們請到「周身刀」、「一個打贏幾個」的精銳部隊,何解?這些細公司不是市場上一般隨波逐流之輩,它們相信自己,有性格、有堅持,敢於向客戶說不,重視質素,經常保持爭勝的心,熱衷於爭取獎項以證明自己實力,所以對自己要求極嚴謹……這些有別於大公司求穩陣的獨特之處,令細公司可以在業界打出一片天,省靚招牌,不但對招徠客戶有利,對招攬人才也是一種萬有引力,良禽擇木而棲,有識之士自然慕名而來,用不着要鬧人才荒。

所謂「物以類聚,人以群分」,對自己行業充滿熱誠及不交行貨的公司,自然會吸引到同樣有熱誠及不交行貨的員工。熱誠引領下,凡事皆可能:細公司可能在設計、技能、效率或科技方面突圍成功,像製作一個購物網站,一般大公司至少要6至8個人,但細公司A,可能只需派出三人組(一人分飾多角、一身兼數職)便可完成任務,這就是細公司A的獨特定位,說明了它的員工「一個可以打贏幾個」,也說明了細公司A是少林寺,雖然人少少,但個個硬橋硬馬,粒粒皆星,絕非花拳綉腿之輩……能夠成為細公司A一員,豈不是與有榮焉?在自己面上貼金?這樣能不吸引打工一族投懷送抱才怪!所以我認為「公司唔怕細,最怕無定位」,這才是招攬人才或招徠客戶的關鍵所在,

定位(Positioning),做老闆的最重要是認清自己公司的定位,只懂隨波逐流,人做你做,淪為與市場上B、C、D……Z公司都無分別的細公司,沒有號召力,招攬人才,甚或招徠客戶自然有難度。要知道定位清晰不模糊,有助你鎖定潛在人才及目標客戶,也方便潛在人才與目標客戶對號入座,自然「才」來自有方!

伸延學習﹕小公司培育人才的關鍵

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *