名人管理學:為什麼Amazon CEO說加強溝通不是好方法?

終於打敗Bill Gates成為全球首富的Jeff Bezos創辦Amazon至今已經23年了,身家已有1340億美元的他究竟有什麼管理法則?

1.Two Pizza Rule–團隊規模要精簡

Jeff Bezos有一個管理理念–「Two Pizza Rule」,意思是如果兩個Pizza都餵不飽整個團隊,那團隊就是太大了,Jeff Bezos指太大的團隊對溝通並沒有幫助!很多人以為解決問題時把更多人投入團隊就是好事,但其實當團隊太大時,每人的參與度就會大減,精簡的團隊反而能大大提升工作效率!

2.避免團隊間太多的溝通

有一次開會時員工提出要增加團隊間的溝通,而Jeff卻立即反對說:「溝通太可怕了!」Jeff卻認為團隊之間太多的溝通會令團隊之間要顧慮的事太多而減低了團隊的獨立性!讓團隊有足夠的自主性才能創造出更多好的點子!

3.Silent Start–會議開始時保持沉默

Jeff Bezos在Amazon開會時會用Silent Start法則,在會議的首30分鐘大家都先安靜地閱讀備忘錄,讓員工先記下議程重點,思考出更好的點子後才開始討論,減低用PowerPoint匯報過長的時間成本,林老師也非常認同開會不用PowerPoint的方法,PacificLink的集團會議就由每次3-4個小時減至1個半小時,直切重點和精準數據就能大大提高會議的效率!

4.The Offer–鼓勵不快樂便辭職

這是Amazon向Zappos參考的管理法,Amazon會向員工提供離職補貼–The Offer, 補貼的金額根據員工的資歷而定,Amazon的員工只要辭職都可以獲得額外補貼,這個做法讓Amazon員工思考是否想留在公司,如果工作得不快樂亦不勉強員工留下,因為不想留在公司的員工只會影響周圍的工作氣氛!而這個做法可以留下最有動力和衝勁的員工一起前進!

他經營Amazon的信念就是把每一天都當作是經營公司的第一天,連Amazon大樓也叫Day 1!其實不只是經營公司,這個道理可以套用在所有事情上,只要保持這種衝勁,相信你也能成大事!繼續看看如何向Jeff Bezos Present?Amazon前中國副總裁告訴你!

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